大家都用 AI 排行程
幫我排台北親子一日遊
台博館 → 西門町 → 象山步道 → 台北101
TripCheck 行程健檢師
不再生成另一份行程,而是像健康檢查一樣逐站查核:指出風險與依據、提出修正、重新驗證到走得通為止。旅途中遇到變化,也能立刻調整。
出發前先健檢,旅途中有人顧。
真實場景
Dcard|#請益 台北三天兩夜「想去好多地方拍照留回憶 但超怕一天來不及這麼多行程😱」
Dcard|台北三天兩夜行程請益「因為是第一次自己規劃去台北的行程,不知道這樣規劃的路線跟行程順不順?」
PTT|[閒聊] 台北二日遊行程「記得台大有餐廳禮拜日不知道有對外開放嗎」
網友:臺大的餐廳週日應該沒開原 PO:有大大說有開 沒關係都去晃晃
Dcard|請益台北三天兩夜行程「原本是有打算去陽明山,但是怕天氣不好……排行程真的好燒腦啊😭😭」
PTT、Dcard 的旅遊板上,「請大家幫我看行程」是固定題型。旅客要的不是新行程,而是有人幫他確認手上這份走得通。
一個案例
「小弟於這星期日前往台北一日遊……請各位批評和指教」
北車→行天宮→公館→紅樹林→淡水→國父紀念館→華山→西門
網友 A:「好緊湊的行程」
網友 B 給了第二種順序:「這樣感覺比較順 不過很趕欸...」
北車→公館→紅樹林→行天宮→華山→國父→西門→北車
網友 C 給了第三種順序:「我會先去紅樹林 再回來台北市區……公館西門晚上去。」
紅樹林→台北市區→行天宮、國父(白天)→公館、西門(晚上)
三則回覆、三種順序,沒有一則算過時間走不走得完;最完整的建議,出發當天凌晨才到。
以前問網友,現在問 AI:答案來得更快,但一樣沒人幫你確認走不走得通。
問題
幫我排台北親子一日遊
台博館 → 西門町 → 象山步道 → 台北101
自由行真正的痛點不是「不知道去哪」,而是「排好的行程走不通」。
根本原因
台北市 387 個觀光景點,開放資料只有 3 筆寫了營業時間。
站與站之間要走多久、轉乘要等多久,誤差一路累積到整個下午。
「排超久」「走到腳痠」,沒寫哪一天、幾點、跟誰去,也無法驗證。
我們的解法
三個缺口,各自補成圖譜的一層:營業時段、交通、有情境的旅客經驗。規則只讀圖譜事實逐站查核;LLM 只負責讀懂行程、提出修正,每個方案都要重新驗證。
任何 AI 或自己寫的都行
每個問題附資料來源
改完重跑同一套規則
下雨或沒開,只換那一站
技術架構
系統特色
每個判斷都有依據
變化發生,只換那一站
行程就是商機
成效
20 份台北一日遊行程、各跑兩次,同一個模型;以 TripCheck 規則評分,並另以「旅客鎖定的站是否被改動」比較。
差異與優勢
差異化|兩件別人做不到的事
0%旅客說不能動的站被改掉
(讓 AI 自己修:25%)
13 條規則逐條判定 · 每個扣分有依據 · 改完重跑同一套規則
3,670個圖譜節點
含 84 則旅客經驗
附日期、時段與旅伴 · 3 筆以上才採信 · 旅途中只換那一站
| 生成式 AIChatGPT、Gemini | 地圖與訂票平台Google Maps、KKday | TripCheck | |
|---|---|---|---|
| 檢查整份行程走不走得通 | |||
| 每個判斷附資料依據 | |||
| 修正後重新驗證 | |||
| 旅途中有變化,只換那一站 | |||
| 有情境的真實旅客經驗 | |||
| 媒合順路商家並追蹤核銷 |
護城河|會成長的知識圖譜
三方共好
健檢與修正揭露空檔與缺口,順路店家在對的時候出現。
核銷與感謝優惠,鼓勵旅客在行程結束後回報真實經驗。
經驗審核後寫回圖譜,下一位旅客的健檢與推薦更準確。
商業模式
付費方:在地店家
按成效付費:導流碼追蹤到核銷才計費,沒有核銷就不收錢。
看商家成效頁付費方:旅行社、AI 助理、訂票平台
別人負責生成行程,我們負責驗證,讓每份 AI 行程出門前都檢查過。
付費方:景點、觀光單位
旅客回報累積越多,報告越有價值,對手從零開始也拿不到。
市場數字來源:聯合新聞網報導。合作店家、優惠與費率皆為示範合作條件,不代表真實合作。